Modelo de identidad

REFORMA ENERGETICA.. UNA REALIDAD

Uno de los temas más comentados en las últimas semanas que muchos escuchamos pocos entendemos y por desgracia   a otros tantos ni les interesa es La Reforma Energética. Yo me pregunto ¿Cuál será el verdadero beneficio para los mexicanos? y  con esto me refiero al verdadero valor  para cualquier mexicano común y corriente como usted y como yo, y no los altos mandos háblese de Directivos, Gobernadores, Presidentes que han permitido el endeudamiento y estancamiento de PEMEX en las últimas décadas. 

Si bien, en  México no contamos con la tecnología necesaria para extraer el petróleo de lugares complicados, existe nuestra gran potencia mundial cercana que puede hacerlo,  lo quiere y sobretodo necesita el oro negro, por nuestra parte nos interesa su posible y cuantiosa inversión a beneficio de la economía mexicana. Al inicio de  la Reforma que cambiará el futuro de México,  con la promesa de  una reducción de precios en la Gasolina y en la Electricidad, aumento en la inversión extranjera que generará un mayor número de empleos, ¿Realmente era necesario vender PEMEX para crear empleo? Se logrará mantener a  todos aquellos hombres que desean migrar a Estados Unidos para vivir mejor aquí en su país. Vamos de nuevo con las cortinas de humo que tanto nos engañan a los mexicanos, lamentablemente  la reforma no está en duda, no está a prueba, es una realidad. ¿Tenemos  algún comparativo?  

La reforma energética será una bomba de tiempo o posiblemente  una inversión que nos lleve a un crecimiento lento pero seguro. En México nos urge un cambio, necesitamos algo más que pensamientos positivos, más que ilusiones falsas, necesitamos eliminar la  mentalidad de querer obtener siempre un beneficio propio a costa de los demás, con dos sencillas  palabras “poder” y “corrupción”. Si ser dependientes de los extranjeros nos contagiará también de Disciplina, Inteligencia, Constancia y Seguridad que su cultura tiene, bienvenidos sean a México.

Por Gabriela Lara

9 PASOS PARA EL DESARROLLO EFECTIVO DE LAS RELACIONES PUBLICAS

Joan Costa: "El error de las empresas es su incongruencia"

CULTURA ORGANIZACIONAL, LA URGENTE SENSIBILIZACIÓN EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Por: Gabriela Lara

La cultura no forma parte de los principales intereses de una MiPyme, debido a que  se concentran desde su nacimiento en estrategias económicas, necesidades tecnológicas, inversiones y principalmente en la obtención de dinero. En su mayoría son empresas familiares, grupos de amigos o simplemente personas emprendedoras que desean obtener mayores recursos, y que al lograrlos siguen bajo el mismo objetivo sin visualizar un futuro a corto, mediano y a largo plazo, proceso en el cual la mayoría de las empresas mueren.

En México, a pesar de existir monopolios y grandes empresas; son las MiPymes las que sostienen la economía de este país, si profundizamos un poco en las grandes  empresas, definitivamente no nacieron siendo un emporio, sin embargo evolucionaron, tuvieron una visión y formaron sus objetivos para lograrla. Definitivamente un punto primordial de toda organización se centra en su personal, de que  sirve una visión que no se da a conocer, por el contrario si no  existe un objetivo, peor aún el camino es dirigido por los ciclos comerciales, todos conocemos a Alicia En El País De Las Maravillas, donde el sabio conejo  dice  “si no sabes para dónde vas, cualquier camino es bueno para llegar”, apuesto que Alicia no lo había pensado hasta ese momento, lamentablemente esa es la realidad de la mayoría de las organizaciones, barcos sin rumbo dejándose llevar.

La Cultura Organizacional se compone de Visión, Misión, Valores y Objetivos de la empresa, en la actualidad,  si se cuenta con estos puntos, se comete el error en la mayoría de omitir  en el proceso de  capacitación el dar a conocer  la identidad, los valores que forman la empresa, informar sobre la  base de su existencia, es decir, su cultura, esto provoca que las personas se formen una idea propia y apegada al beneficio propio y no el común. Es más complicado intentar formar una identidad cuando los empleados cuentan ya con un historial en la empresa, sin embargo no es imposible, pero requiere de un  proceso de tiempo y de un conjunto de  acciones disciplinarias.

Es urgente que los comunicadores  trabajemos  en promocionar el valor de La Cultura Organizacional, sensibilizar a los empresarios con y sin experiencia a retomar el rumbo de su empresa con el único fin de lograr una trascendencia  implementando un conjunto de normas, creencias y metas entre los integrantes de su organización.

La identidad se forma con el tiempo, una vez desarrollados  los objetivos, los valores la misión y la visión es fundamental implicar la interacción de los empleados  y su consolidación como grupo, un verdadero trabajo en equipo. El comportamiento de los colaboradores tiene su origen en la misma cultura, la cual  define las actitudes de los individuos hacia la organización para que estos contribuyan a su éxito. Fortalecer en ellos la imagen de ganar-ganar, si a la empresa le va bien, yo como empleado obtendré beneficios.

Existen muchas historias y ejemplos de éxito en la formación de la identidad que más que de fracaso, la mayoría, para bien adopta la estrategia como parte fundamental en las tareas diarias,   y que de acuerdo a varios autores coinciden en los siguientes puntos:

•      La  voluntad  de los fundadores.

•      Reconocer la historia.

•      Coordinación y compromiso en las jerarquías

•      Fortalecer el valor del  producto o servicio.

•      Respetar las etapas  de la corporación.

•      Medir los resultados y darlos a conocer

Promovamos la Cultura de las empresas como se promueven los principios en el  ámbito personal, el más claro ejemplo ese encuentra  en el hogar, una persona  conserva los valores inculcados, respetando las creencias ajenas, aprendiendo en soledad o en grupo con el único objetivo de lograr algo en la vida, sin cambiar su identidad y ante los demás forjarse una esencia que lo distingue de los demás.

La Cultura Organizacional tiene un gran valor y un viable futuro para las MiPymes  que deseen crecer.

Hernandez, A (2014). Cultura Organizacional. México. Obtenido el 23 de Julio de 2014 de  http://www.elfinanciero.com.mx/power-tools/cultura-organizacional-exito-de-las-mipymes.html#.U9fJ-WHlino.facebook